“眾星環(huán)聚，水與爭鋒！”7月，夏陽酷暑，北投環(huán)保水務集團2022年新員工入職培訓素質(zhì)拓展活動中，52名“環(huán)水新星”意氣風發(fā)，拋起手中五彩衣衫，喊出了響亮的口號。

2022年新員工入職培訓

巨海納百川，麟閣多才賢，改革之路往往意味著篳路藍縷、以啟山林，一次次翻越崇山峻嶺，一步步攻克風險挑戰(zhàn)，離不開無數(shù)能干事、干成事的優(yōu)秀人才。今年，環(huán)保水務集團重組成立的第3年，依然注入了一股全新的“人才血液”，這是北投環(huán)保水務集團人力資源改革成效的一個小小縮影。

人材者，求之則愈出，置之則愈匱?！捌髽I(yè)的發(fā)展離不開人才的支撐，環(huán)保水務集團“三年大跨越”總體目標的實現(xiàn)離不開一支堪當大任的人才隊伍，”環(huán)保水務集團董事長、黨委書記凌忠高度重視人才工作：“要以識才的慧眼、愛才的誠意、用才的膽識、容才的雅量、聚才的良方把各方人才集聚到環(huán)保水務集團的奮斗征程中來?！?br/>

校園招聘宣講會現(xiàn)場

為深化人才工作，推動團隊建設實現(xiàn)大跨越，環(huán)保水務集團集智引才，認真落實國企改革三年行動方案要求，制定了人才引進和培養(yǎng)發(fā)展一系列規(guī)劃。出臺了《人才發(fā)展五年規(guī)劃（2021年-2025年）》《專業(yè)技術(shù)人才管理辦法》等人力資源管理制度，通過校園招聘、社會招聘、內(nèi)部商調(diào)等多種方式引進各類專業(yè)技術(shù)人才，“筑巢引鳳”以吸引高端人才“落地生根”。

與桂林理工大學共建教學科研基地

一年之計，莫如樹谷；十年之計，莫如樹木；終身之計，莫如樹人。經(jīng)過兩年半的探索與實踐，環(huán)保水務集團人才培養(yǎng)形成了校企高水平合作、產(chǎn)學研深度融合的鮮明特色。與桂林理工大學等訂立校企合作協(xié)議，建立教學科研基地，助力公司構(gòu)建完備的人才梯次結(jié)構(gòu)。

自2020年重組以來共引進各類技術(shù)人才390余人，均為本科及以上學歷，其中碩士研究生學歷占23.85%，雙一流大學畢業(yè)生占比20.62%；引進持有一級建造師證20人，持有高級及以上職稱的20余人。

聚天下英才而用之，讓更多千里馬競相奔騰，要實現(xiàn)這樣的美好愿景，除了廣泛吸納人才，還必須激發(fā)現(xiàn)有人才活力。

鄧軒作智慧水務一體化運營平臺展示

“作為一個新員工，學校里學到的內(nèi)容和實際生產(chǎn)中遇到的問題還是有很大差距?！边@是環(huán)保水務集團直屬企業(yè)北海環(huán)水公司鄧軒剛進入工作崗位時的最直觀感受。經(jīng)過導師李漢城的耐心指導，短短一年時間，他已成為北海環(huán)水公司技術(shù)分中心負責人，并獲2021年第七批廣西“十百千”知識產(chǎn)權(quán)“實用人才”稱號。

環(huán)保水務集團導師帶徒管理辦法

“導師帶徒”是為讓新進職員迅速成長而建立起人才培養(yǎng)發(fā)展模式，北投環(huán)保水務集團結(jié)合實際制定了《導師帶徒管理辦法》，根據(jù)崗位為新入職員工配置專業(yè)導師，量身定制授藝方法，建立科學的考核體系，使“傳、幫、帶”作用真正發(fā)揮到實處。

導師帶徒簽約儀式

2020年重組伊始，環(huán)保水務集團創(chuàng)新運用大數(shù)據(jù)分析選拔中層干部，形成了職務能上能下、收入能增能減、人員能進能出的用人機制。2021年，還全面推行任期制及契約化管理改革工作，推動經(jīng)理層實現(xiàn)身份管理到崗位管理的轉(zhuǎn)變。

經(jīng)理層簽約現(xiàn)場

厚植發(fā)展沃土，鋪筑人才與企業(yè)共同進步的“高速快道”?？茖W的育才用才機制是調(diào)動各類人才充分發(fā)揮作用的根本。為此，環(huán)保水務集團注重拓寬管理、技術(shù)“雙通道”，先后出臺了《員工內(nèi)部流動管理辦法》《專業(yè)技術(shù)人員能力等級評定管理辦法》，強化選人用人的競爭性，構(gòu)建人才“梯隊化”管理體系，分類建立“領(lǐng)航”“遠航”“啟航”后備干部庫，建設項目經(jīng)理庫等，完成企業(yè)經(jīng)營管理16類專業(yè)技術(shù)人才入庫，進一步拓寬員工職業(yè)上升渠道，細化各崗位人員任職資格、晉升規(guī)則、降級要求等，堅持績效考核和末位調(diào)整機制，實現(xiàn)企業(yè)人才的有序流動，做到人崗相宜，打破“論資排輩”“平衡照顧”等現(xiàn)象。

薪酬分配制度是撬動人才內(nèi)在動力和激情的重要“杠桿”。

環(huán)保水務集團薪酬與績效管理辦法

“2020年以來，我們推行薪酬優(yōu)化改革，實行薪酬總額與經(jīng)營業(yè)績聯(lián)動，完善工資總額聯(lián)動考核管理，完善薪酬動態(tài)調(diào)整機制，全面提升薪酬分配激勵效果?！杯h(huán)保水務集團人力資源部負責人介紹，薪酬優(yōu)化改革逐步推行。

環(huán)保水務集團深耕國有企業(yè)內(nèi)部分配制度改革，全面實行職級與崗位分離、工資與績效掛鉤、薪隨崗變的做法，績效考核向一線員工傾斜，向為公司做出突出貢獻的人員傾斜，樹立了“以德為先”“唯才用人”的用人導向。定崗定薪中，以能力為首要評定標準，首次定薪員工能力成績占比達到50%以上，把“發(fā)工資”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皰旯べY”。

2021-2022年十佳明星師徒

2021年，薪酬改革仍在繼續(xù)。環(huán)保水務集團重塑了薪酬與考核管理體系。堅持“以崗定薪、崗變薪變”“效益優(yōu)先”“效率優(yōu)先”的原則，修訂了“六級九檔”績優(yōu)薪優(yōu)的差異化工資分配，建立起員工薪資晉級機制，通過按勞分配、按績?nèi)〕?，引導全體員工積極、主動思考問題、解決問題，讓每位員工都能分享到企業(yè)發(fā)展的成果和改革的“紅利”。

第七批廣西“十百千”知識產(chǎn)權(quán)人才名單

人才的厚度決定企業(yè)創(chuàng)新探索的高度，贏得人才就能贏得未來。值得欣喜的是，環(huán)保水務集團副總工程師、技術(shù)中心主任、總工辦主任蔣嚴波榮獲第七批廣西“十百千”A3企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)軍人才稱號，這也是環(huán)保水務集團對人才發(fā)展的堅定支持和高度重視的見證。

一個人才薈萃的企業(yè)，必將充滿繁榮發(fā)展的活力。北投環(huán)保水務集團以堅毅的執(zhí)著和包容，引才、聚才、留才、育才，給予人才發(fā)展廣闊平臺，激發(fā)人才潛力和創(chuàng)新動力，為環(huán)保水務集團高質(zhì)量發(fā)展凝聚磅礴力量。