“2021年7月，我作為應屆畢業(yè)生踏入職場。內(nèi)心滿是未知與迷茫，是環(huán)保水務集團驅(qū)散我的迷茫和怯懦。入職之初，環(huán)保水務集團開展‘導師帶徒’活動，給我安排了導師。導師專業(yè)的業(yè)務指導使我迅速成長，悉心的生活幫助讓我快速適應職場環(huán)境……”優(yōu)秀徒弟趙剛在2021屆優(yōu)秀員工代表經(jīng)驗分享會上感慨說道。

近日，環(huán)保水務集團開展了2021-2022年度十佳明星師徒評選活動，對2021屆134對師徒進行考核，并評選出10對“明星師徒”。自2021年以來，環(huán)保水務集團以“導師帶徒”為載體，不斷創(chuàng)新形式、完善體系，充分發(fā)揮業(yè)務骨干“傳、幫、帶”的輻射及示范作用，促進青年員工成長成才，實現(xiàn)了青年員工與企業(yè)的共同成長。

“導師帶徒”活動能否取得成效前提在于良好氛圍的營造。環(huán)保水務集團結(jié)合實際制定了《導師帶徒管理辦法》，明確組織管理、實施要求、工作程序等內(nèi)容；加大宣貫力度，引導青年員工樹立學習意識，充分發(fā)揮主觀能動性，從“要我學”變?yōu)椤拔乙獙W”；通過開展技能競賽，實操比拼、階段性成長反饋會等活動，為青年員工搭建交流展示平臺，大力營造“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍；注重儀式感，組織開展導師帶徒拜師儀式，師徒簽訂《導師帶徒協(xié)議書》。

“師帶徒”簽約儀式

“帶教工作的效果怎么樣，關(guān)鍵在于要根據(jù)徒弟實際制定合適的授藝計劃，并嚴格按計劃行事，對每一項任務做到有檢驗、有反饋、有評價。對于沒有達到預期計劃的內(nèi)容，要真抓真改、確保質(zhì)量”，導師龍慶元說道。為了讓徒弟張曉星迅速熟悉技術(shù)分中心工作，龍慶元從制度、流程、指標剖析、任務分解等方面入手，指導徒弟開拓思路，及時歸納總結(jié)經(jīng)驗，全力完成科技研發(fā)任務。

師徒授藝過程

導師胡君在帶徒過程中，總結(jié)出四條“帶徒方法”：量身定制每月授藝計劃、定期總結(jié)工作中的易錯點、實時糾正工作思路、對職業(yè)生涯給予指導建議。結(jié)合實際提煉出的帶徒方法，讓徒弟劉文清得到快速成長，成為部門獨當一面的黨建“小能手”。

環(huán)保水務集團落實“導師帶徒”長效跟蹤機制，由導師為每一名徒弟制定授藝計劃，每周一談話、每月一小結(jié)、每半年一考核、每年一評價，實時掌握青年員工成長情況。

建立科學的考核評價體系，細化量化考核評價標準，堅持定量考核和定性考核相結(jié)合，過程考核和結(jié)果考核相結(jié)合；“導師帶徒”活動期滿考核通過業(yè)務知識考試、綜合業(yè)績表現(xiàn)評價、期滿反饋會和無領(lǐng)導小組討論的形式，全方位考實、考準師徒在政治素養(yǎng)、業(yè)務技能、總結(jié)歸納、領(lǐng)導力、學習力、執(zhí)行力與表達溝通能力等方面的學習成果。

期滿反饋會

本屆十佳明星徒弟的選拔還創(chuàng)新采用行動學習研討會的方式開展。134名徒弟經(jīng)過業(yè)務知識和綜合表現(xiàn)評價考核，最終選出45名優(yōu)秀徒弟候選人參加行動學習培訓。徒弟們在老師的引導下，以頭腦風暴、團體列名、智慧墻、魚骨圖等行動學習工具分四個階段進行了深入研討，大家圍繞“我為企業(yè)獻一策”主題開展熱烈討論，對解決問題提出了新思路、新方法，現(xiàn)場氣氛十分活躍，也充分展示了徒弟在統(tǒng)籌計劃、組織協(xié)調(diào)、溝通表達、邏輯思維、影響力等五大方面的能力。

業(yè)務知識考試

“通過導師帶徒，引導新員工更快更好地成長，充分發(fā)揮青年員工主動性和創(chuàng)造力。”北投環(huán)保水務集團黨委書記、董事長凌忠說道。

下一步，北投環(huán)保水務集團將持續(xù)做實“導師帶徒”活動，源源不斷發(fā)掘與鍛造各類優(yōu)秀青年人才，為環(huán)保水務集團高質(zhì)量發(fā)展提供人才保障。