作為東興環(huán)水公司黨支部書記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理，鐘文輝緊緊圍繞上級黨委的要求部署，自覺增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，在疫情防控工作中靠前指揮，在一體化工作中履職擔(dān)當，在黨建品牌建設(shè)中創(chuàng)新有為，在服務(wù)民生工作中腳踏實地，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員先鋒模范作用，以扎實的工作作風(fēng)、專注的工作態(tài)度和專業(yè)的技能知識在工作崗位上爭創(chuàng)佳績，為環(huán)保水務(wù)事業(yè)貢獻智慧和力量。近日，該同志榮獲廣西北部灣投資集團有限公司黨委“先鋒北投·三年跨越”“先鋒共產(chǎn)黨員”稱號。
發(fā)揮“頭雁”作用，從嚴從細部署疫情防控工作
鐘文輝在疫情期間慰問駐廠職工（左四）
面對反復(fù)發(fā)生的新冠疫情，作為駐守邊疆的供排水企業(yè)，鐘文輝深知肩上的責(zé)任重大，在他的精準施策和精密部署下，今年2月底爆發(fā)的疫情期間，公司共4個自來水廠、3個污水處理廠及3個泵站實行全封閉式管理，他與公司共100名職工堅守崗位長達2個多月，并成立供水搶修突擊隊應(yīng)對突發(fā)管道情況，以高度的責(zé)任感和使命感做好供排水保障和服務(wù)工作，同時，先后招募3支志愿者服務(wù)隊，協(xié)助政府開展疫情防控工作，為東興市疫情防控工作作出了積極貢獻。疫情期間，公司無發(fā)生職工新冠病毒感染事件。
發(fā)揚“釘子”精神，推動?xùn)|興水務(wù)一體化實踐出成果
自接到推動?xùn)|興水務(wù)一體化建設(shè)的第一天起，鐘文輝便馬不停蹄，從公司成立、資產(chǎn)注入、配齊配優(yōu)隊伍到管網(wǎng)優(yōu)化技改、生產(chǎn)線復(fù)原投產(chǎn)，他親力親為、事無巨細，將保障群眾用水問題作為首要任務(wù)來抓，通過一系列行之有效的措施，解決了東興城鄉(xiāng)片區(qū)水質(zhì)不達標、供水片區(qū)水壓不足的問題，并通過組建污水處理專業(yè)技術(shù)團隊，從處理工藝、加藥輔助、設(shè)備管控等方面下功夫研究分析，實施標準化管理，解決了污水處理廠出廠水總磷指標長期超標問題，確保尾水穩(wěn)定達標排放。收費大廳的優(yōu)質(zhì)環(huán)境和服務(wù)更是讓用水戶深刻感受到東興水務(wù)一體化帶來服務(wù)質(zhì)量和工作效率上的變化。這其中，飽含著鐘文輝同志及所帶領(lǐng)團隊的辛勤付出與汗水。
發(fā)掘“黨建+”著力點，創(chuàng)建黨建品牌服務(wù)中心工作大局
鐘文輝領(lǐng)誓重溫入黨誓詞
圍繞“先鋒北投·三年跨越”的目標和“環(huán)水紅勢能”品牌建設(shè)要求，積極創(chuàng)建“國門先鋒生態(tài)衛(wèi)士”黨建品牌，打造特色支部，并塑造“7+X”主題黨日活動模式，切實提升活動效果；在鐘文輝的帶領(lǐng)下，公司黨支部按照星級標準開展黨支部標準化、規(guī)范化建設(shè)，并獲評廣西北部灣投資集團有限公司四星級黨支部；疫情期間，黨支部切實發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，成立黨員突擊隊，以“5+2”“白+黑”的模式趕施工進度，按時按質(zhì)完成防城港市“三非”隔離點、東興市互市及二橋隔離場所的供排水工程安裝任務(wù)；同時，為解決駐廠職工及家屬、居家隔離職工的實際困難，黨支部發(fā)起活動倡議，開展社區(qū)網(wǎng)格互助活動，獲得了良好的活動成效。
發(fā)現(xiàn)創(chuàng)贏增收突破點，積極開拓市場創(chuàng)造新效益
鐘文輝深入工程建設(shè)項目一線指導(dǎo)工作（左三）
2021年，公司實現(xiàn)營業(yè)收入同比增長46%；先后落地35個安裝項目（含遷改）、6個二次供水項目及1個直飲水項目，成功開拓首個“環(huán)保管家”項目；開展并通過中國質(zhì)量認證中心ISO“三標一體”管理體系認證和安全生產(chǎn)標準化三級達標評審，公司被評定為“東興市2021年度AAA級勞動關(guān)系和諧單位”。
“世上無難事，只怕有心人?！辩娢妮x牢記入黨初心，在困難面前要沖鋒在前，涉及大局利益要不計得失，服務(wù)民生要全心全意，他付諸實踐并持之以恒，爭當先鋒共產(chǎn)黨員。
供稿|東興環(huán)水公司黨支部
編輯|劉文清
審核|胡君
