回憶過往，更能體會春天的意義。5年前的春天，環(huán)保水務集團乘著國企改革東風重組成立，開啟了高質(zhì)量發(fā)展的征程，一路前行，走到了今天。

今日的環(huán)水，充分詮釋了什么是“行穩(wěn)致遠”。資產(chǎn)總額年均增長18.32%；營業(yè)收入年均增長24.97%，數(shù)字背后更是不斷提升的“含金量”“含綠量”“含新量”；構(gòu)建了“7站27供24排”的水務業(yè)務集群，參與了東興、大化、北流、柳州等市縣的水務一體化項目合作，形成可復制可推廣的水務整合一體化模式；構(gòu)建了“16企6中心”科技創(chuàng)新平臺，新增專利、標準、軟著等科研成果327項，新增高新技術(shù)企業(yè)、瞪羚企業(yè)、國家知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢企業(yè)等創(chuàng)新平臺15家，科技創(chuàng)新正驅(qū)動著新質(zhì)生產(chǎn)力蓬勃發(fā)展。

信心來自于五年來的砥礪奮進，來自于新征程的良好開局，來自于“環(huán)水人”的凝聚合力。一組組數(shù)據(jù)、一項項成績、一份份答卷，深刻印在參會人員心中。

精準把握時與勢，辯證看待危與機。與“引領(lǐng)全區(qū)環(huán)保水務產(chǎn)業(yè)發(fā)展”的目標相比，環(huán)保水務集團的發(fā)展仍面臨不少問題和短板。“要謀劃好2025年的發(fā)展思路，必須科學分析當前面臨的形勢，要一分為二看問題，既要看到不利的一面，看到困難和挑戰(zhàn)，也要看到形勢中有利的一面，看到優(yōu)勢和機遇”，王長兵說道。

時與勢在我們這邊，責與任在我們肩上。全力以赴推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，環(huán)保水務集團不僅有信心、有決心，更見諸行動。

“蟠龍水廠出廠水和末梢水檢驗合格，定于1月13日下午2點30分正式與城區(qū)舊自來水廠管網(wǎng)供水并網(wǎng)”——這標志著由環(huán)保水務集團投資建設的蟠龍水廠正式通水，同時也意味著北流市人民群眾喝上了安全水、放心水、幸福水。

蟠龍水廠的建成正是集團久久為功推進高質(zhì)量發(fā)展的一個縮影。2024年，是環(huán)保水務集團改革發(fā)展進程中十分重要的一年，離不開“挖存量、拓增量、求變量”，也離不開“順勢而為、借勢發(fā)展”。生產(chǎn)廠站、項目一線，都留下“環(huán)水人”炙熱的汗水、真情的足跡。這種步步為營的腳踏實地，在環(huán)保水務集團高質(zhì)量發(fā)展的實踐中展現(xiàn)得尤為生動。

北流蟠龍水廠

鏡頭再回到務虛會現(xiàn)場。參會人員們的真知灼見，源于現(xiàn)實難點的真思考、真聲音。這些來自一線的“破題”思路，提升了建言的含金量。

“要堅定走出去的戰(zhàn)略信心，主動加強與北投集團內(nèi)部兄弟單位的溝通交流，積極推廣‘水務+’合作模式?！?/span>

“建立健全‘企業(yè)出題、科技答題’的研發(fā)機制，深化科研成果轉(zhuǎn)化，真正落腳于提升生產(chǎn)效率、創(chuàng)造經(jīng)濟效益?！?/span>

一句句鏗鏘有力的話語，讓在場的每個人提神振氣，也看到了前進道路上的信心與力量。

喊破嗓子不如甩開膀子干。“緊抓工程內(nèi)控管理，強化運行成本壓降，突出科技成果轉(zhuǎn)化，充分研判貨幣政策，主動優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)……”會上，環(huán)保水務集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理張源翀?zhí)岢鲆?，要以更加昂揚的斗志、更扎實的舉措、更務實的作風，在北投集團“正風、協(xié)同、拓展、增效”工作方針指導下，堅定凝心聚力謀發(fā)展的決心不動搖。

發(fā)展是干出來的，天地是闖出來的，幸福是奮斗出來的。今日的環(huán)水，正瞄準一個戰(zhàn)略定位——“引領(lǐng)全區(qū)環(huán)保水務產(chǎn)業(yè)發(fā)展，奮力打造成為北投集團高質(zhì)量發(fā)展的基本盤”而矢志前行；今日的環(huán)水，正朝著“發(fā)展質(zhì)效更高、創(chuàng)新動能更強、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更優(yōu)、能耗漏損更低、區(qū)域均衡更好”的奮斗目標砥礪奮進。

新征程的藍圖清晰可見。實踐證明，“一體化、規(guī)?；⒅腔刍钡陌l(fā)展思路是環(huán)保水務集團實現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效率、更可持續(xù)發(fā)展的必由之路。要通過“投、建、管、運、維”一體化，持續(xù)實現(xiàn)區(qū)域供排水一體化，在“做強”上實現(xiàn)新突破。要以“企地共建、資源共享”、“三變?nèi)蛔儭睘樵瓌t，通過規(guī)?；l(fā)展提升整體效益，在“做大”上實現(xiàn)新突破。要聚焦“新材料、新技術(shù)、新產(chǎn)品、新服務”，推動產(chǎn)業(yè)價值鏈換擋提級，打造智慧水務發(fā)展新高地，在“做優(yōu)”上實現(xiàn)新突破。

新變革的舉措鮮明有力。要扎實開展“七個攻堅”行動：一是改革深化攻堅。要把創(chuàng)新的活力和改革的紅利有機結(jié)合起來，形成新的動力。在人員配置、科技創(chuàng)新、巡視巡察整改方面下功夫。二是項目建設攻堅。緊盯節(jié)點、倒排工期、打表推進，在項目推進實施上奮力跑出“加速度”，打造一批以“品質(zhì)卓越、安全耐久、經(jīng)濟綠色、建營協(xié)同、社會滿意”為核心特征的品質(zhì)工程。三是市場拓展攻堅。堅持“挖存量、拓增量、求變量”市場開發(fā)策略，全力對接推動各地市水務一體化項目合作，著力拓展高附加值業(yè)務，尋求新的增長點。四是運營管理攻堅。加強對標管理，通過“對標對表”的方式，全面審視自身的供排水管理水平，找出自身存在的差距，并制定相應的改進措施。五是提質(zhì)增效攻堅。堅持貫徹“過緊日子”的工作要求，不斷強化虧損治理，加強成本管控；不斷強化資產(chǎn)盤活，進一步推動數(shù)字化、智能化技術(shù)與主營業(yè)務深度融合，推動產(chǎn)業(yè)價值鏈換擋提級。六是風險管控攻堅。突出“安全生產(chǎn)、信訪維穩(wěn)、輿情、投資經(jīng)營、現(xiàn)金流、法律合規(guī)”等重點領(lǐng)域，建立健全全面覆蓋、權(quán)責清晰、務實高效、協(xié)同聯(lián)動的風險管理體系；逐項推動安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動方案8個方面28項重點工作任務落地見效，切實提升本質(zhì)安全水平。七是黨建引領(lǐng)攻堅。持續(xù)落實基層黨建“五基三化”、評星定級等工作，深化“5+X”主題黨日模式，緊密圍繞市場開發(fā)、項目建設、安全生產(chǎn)、科技創(chuàng)新等重點工作，深化拓展融合載體，以點帶面促進融合整體水平提升。

走出會場，“環(huán)水人”的腳步愈發(fā)堅定。推進環(huán)保水務集團高質(zhì)量發(fā)展，靠的正是這一個個不斷加快腳步的“環(huán)水人”匯集而成的前行力量。

每個人的一小步，匯聚而成的是集團發(fā)展的一大步。接續(xù)奮斗，勤力耕耘，“環(huán)水人”必將繪就人勤春來早、功到自然成的美好畫卷。

起而行之，奮楫而上！

（通訊員：劉宇陽、梁健德/文  甘泳琦、孫亞東/圖）