“混凝土提高兩個標號，加入早強劑，縮短養(yǎng)護時間，千方百計力保如期通水”。烈日當空，在北流潘龍水廠建設項目現(xiàn)場，面對提出工期緊張的問題，項目工程建設指揮部副指揮長黎強龍擲地有聲地說道。
14年來，在項目一線的不斷歷練中，黎強龍逐漸成長起來，從靈山公司工程管理部經(jīng)理、總經(jīng)理助理到蟠龍水廠項目指揮部副指揮長，“品質(zhì)效率雙提升”的工作理念貫穿他整個職業(yè)生涯。在此期間，他參與建設的陸屋臨港產(chǎn)業(yè)園污水處理廠項目多次獲得自治區(qū)級單位的表彰和肯定。他也在2019年獲得北投集團“先進個人”、2021年獲得環(huán)保水務集團“先進工作者”稱號。 破局：創(chuàng)新與實踐并行 “去年我來到蟠龍村的時候，這里還只是一個小山頭，如今這里的廠房已經(jīng)初具雛形了?！崩鑿婟堊院赖卣f道。 2023年8月，環(huán)保水務集團投資建設的蟠龍水廠即將開工，擔任項目指揮部副指揮長的黎強龍，深感責任重大。而他自己，也在用行動踐行自己的人生信條。 蟠龍水廠取水泵房沉井坐落于圭江旁，沉井的下方是一塊巨大的灰質(zhì)巖石，要想沉井能夠順利下沉，這塊巖石就是指揮部不得不啃的硬骨頭，狹小的作業(yè)面以及凹凸不平的巖面都制約著工程進度的推進。 眼見距離通水運行的日子越來越近，黎強龍立即組織技術(shù)團隊到泵房，通過踏勘現(xiàn)場情況，依據(jù)施工圖紙和地勘資料，商討各種方案的可行性以及可能節(jié)省的工期時間，最后商定采用引孔破碎的方式，即通過采用咬合樁形成止水帷幕，將泵房外徑一米外的水流擋住，內(nèi)部用旋挖樁機在整板巖面上引出16個直徑一米的孔，通過破壞巖石整體性，達到便于鉤機破碎的效果。經(jīng)計算，至少可以縮短近20天工期。
黎強龍在項目建設現(xiàn)場
正是這種大膽創(chuàng)新、勇于實踐的精神，讓蟠龍水廠項目在指揮部的帶領(lǐng)下，完成項目配套管網(wǎng)建設97%，完成廠區(qū)整體構(gòu)造物主體建設70%，完成取水泵房主體建設53%，確保今年按時通水，力爭項目基本完工。
護航：安全與提升并舉
“健步如飛的腿，滔滔不絕的嘴，鐵面無私的臉，明察秋毫的眼”，這是項目部同事對黎強龍的評價，雖是調(diào)侃，但十分貼切。
走在施工現(xiàn)場，看到有安全防護不到位的地方，他總要“嘮叨”幾句，“安全帽戴好”“做好臨邊防護”“抓緊布置警示標識”，像這樣的話經(jīng)常被他掛到嘴邊?！皩ΜF(xiàn)場違規(guī)作業(yè)的我會進行引導教育，提高作業(yè)人員的安全意識?！崩鑿婟堈f道。
濾池底板鋼筋驗收
“要堅持精益求精的品質(zhì)堅守，這樣才能更好地把安全隱患扼殺在搖籃里，我一定要為他們的安全盡心盡責！”每天與工友無數(shù)次的碰面和交談，工友們對黎強龍從內(nèi)心里抵觸變?yōu)榱舜蛐牡桌镄湃?，后來，無論工人們在忙什么，只要看到他，就會下意識的摸摸帽帶，看看安全帶。
多年的水利和市政工程工作經(jīng)歷，也讓黎強龍深諳安全管理的重要性。他結(jié)合自身經(jīng)驗，歸納總結(jié)出安全管理的“四個一”，即“堅持安全第一，每日一次管控，每周一次排查，每月一次調(diào)度”。
在質(zhì)量管理方面，他通過組織觀摩、視頻學習以及開展有針對性的“現(xiàn)場教學”活動等多種形式來增強項目管理人員的質(zhì)量意識。他在現(xiàn)場嚴格落實首件工程認可制度，充分踐行“策劃先行，樣板引路，一次成優(yōu)”的質(zhì)量管理理念，保證實體施工質(zhì)量。
2024年，蟠龍水廠項目被評為玉林市建筑施工安全文明工地、質(zhì)量結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)獎。“堅守安全生命線是我的使命，這些榮譽既是對我工作成績的肯定，也是對我下階段工作的最好鞭策?！崩鑿婟埲缡钦f。
育人：學習與培養(yǎng)并進
“一花獨放不是春，萬紫千紅春滿園?！崩鑿婟埳钪髠淙瞬诺闹匾?，項目要發(fā)展，人才不可少。
在蟠龍水廠項目，35歲以下青年員工占比超過一半，一方面要搭建項目人才成長平臺，把準青年員工的需求脈搏，為年輕人提供成長機會；另一方面，要加強職業(yè)技能培訓。黎強龍擔任新入職大學生的職業(yè)導師，帶頭講授安全、質(zhì)量等專題課程，講到具體內(nèi)容時還邀請各參建方一起交流。
蟠龍水廠項目建設現(xiàn)場
在黎強龍看來，開展好“傳幫帶”工作，要先學會陪伴。通過有目的地“傳”，有針對地“幫”，有重點地“帶”，青年員工才能在較短時間內(nèi)解決技術(shù)能力短板以及工作經(jīng)驗不足的問題，促使他們盡快成長為各自崗位上的業(yè)務骨干。為此，他不僅主動加強自身學習，不斷深挖專業(yè)技術(shù)潛力，提升施工管理水平和其他業(yè)務領(lǐng)域知識，以自己為引領(lǐng)帶動員工進步，采取“因人而異、因材施教”的方法，堅持從現(xiàn)場、從實際出發(fā)，有針對性地為新員工教學知識、指導業(yè)務、分配任務，同時，關(guān)心新員工，幫助他們解決在工作和生活中遇到的困難。
路雖遠，行則將至；事雖難，做則必成。黎強龍憑借著堅韌不拔的毅力，同指揮部全體員工一道，應對了一項又一項艱難的挑戰(zhàn)，全力以赴詮釋著環(huán)水人的忠誠堅守與默默奉獻，在日復一日的歲月里，奮力書寫著屬于自己的精彩篇章。
（通訊員：劉宇陽、鄒禮恒/文、劉國璋/圖 ）
