繼“新春第一會”之后，2月27日，環(huán)保水務(wù)集團召開2024年市場開發(fā)工作會議，全面總結(jié)了2023年度市場開發(fā)工作，分析當(dāng)前市場開發(fā)工作存在的問題，并對下階段工作進行部署，釋放出追風(fēng)趕月莫停留、凝心聚力加油干的鮮明信號。環(huán)保水務(wù)集團黨委書記、董事長王長兵，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理張源翀出席會議并講話。

會議現(xiàn)場

王長兵強調(diào)，市場開發(fā)是企業(yè)發(fā)展的第一要務(wù)，各直屬單位主要負責(zé)人要親自掛帥，統(tǒng)一思想，堅定信心，狠抓落實北投集團“拓展”工作方針，全面完成全年任務(wù)指標，為北投集團高質(zhì)量發(fā)展貢獻“環(huán)水力量”；要堅持“一體化、規(guī)?；?、智慧化”發(fā)展方向，深入推動城鄉(xiāng)供水一體化、供排一體化、投建管運維一體化，充分發(fā)揮在防城港、東興、北流等地形成的區(qū)域一體化優(yōu)勢，通過“企地共建、資源共享”的方式爭取地方政府的支持與合作；要牽住科技創(chuàng)新這個“牛鼻子”，走好科技創(chuàng)新這步“先手棋”，在市場開發(fā)中打好“主動仗”。

王長兵講話

對于2024年的市場開發(fā)工作，王長兵提出要求，一是樹立全員市場開發(fā)緊迫意識，加快市場布局，明確主攻方向，堅持“挖存量，拓增量、求變量”，通過替換低價值業(yè)務(wù)、組裝和提供整體服務(wù)來拓展業(yè)務(wù)。二是加強過程管控，多渠道建立健全常態(tài)化聯(lián)系機制，圍著項目轉(zhuǎn)，盯著項目干，及時反饋項目跟進情況。三是樹立一盤棋意識，通過協(xié)同推進、跟蹤問效、考核倒逼等機制，打通部門與部門之間、企業(yè)與企業(yè)之間協(xié)同管理的壁壘，做到市場開拓快、保障力度大、發(fā)展預(yù)期穩(wěn)。四是緊抓人才培養(yǎng)，堅持育管用結(jié)合，竭力鍛造一支勤學(xué)習(xí)、懂市場、善經(jīng)營的實干型市場開發(fā)團隊。五是加強投資管控，積極構(gòu)建監(jiān)督到位、管理深入、實施精準的投資管控體系，嚴控投資風(fēng)險。六是講好環(huán)水故事，持續(xù)加強宣傳推廣，創(chuàng)新拓展宣傳渠道，不斷提升市場認知度，擦亮“環(huán)水招牌”。

張源翀講話

張源翀對2024年市場開發(fā)工作作出具體工作部署，要求要圍繞水務(wù)一體化，進一步延伸環(huán)保水務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈，加速科技成果轉(zhuǎn)化，逐步拓展區(qū)外、海外優(yōu)質(zhì)環(huán)保水務(wù)業(yè)務(wù)。同時要強化市場開發(fā)保障要素，積極爭取各類資金支持，并從市場開發(fā)激勵、績效考核指標方面進行謀劃，提升公司市場開發(fā)效率。

會上，投資發(fā)展部對2023年市場開發(fā)、項目投資等情況進行了通報。各直屬企業(yè)分別就2023年市場開發(fā)工作和2024年工作思路進行發(fā)言。

環(huán)保水務(wù)集團投資發(fā)展部全體人員，各直屬企業(yè)分管市場開發(fā)的領(lǐng)導(dǎo)班子成員、市場開發(fā)部門負責(zé)人參加會議。

（通訊員：韋卉/文、樊俊廷/圖）