10月18日，環(huán)保水務(wù)集團(tuán)在工程分公司召開2023年前三季度工程施工板塊總結(jié)暨第四季度沖刺專題會。環(huán)保水務(wù)集團(tuán)黨委書記、董事長王長兵出席會議并講話；黨委委員、副總經(jīng)理、總法律顧問蘇表，副總經(jīng)理覃林，總工程師韋純忠參加會議。

王長兵講話

王長兵強(qiáng)調(diào)，工程建設(shè)是環(huán)保水務(wù)集團(tuán)年底工作部署的重中之重，沖刺四季度的發(fā)令槍已經(jīng)正式打響，工程分公司要不竭余力，迅速掀起新的旱季施工高潮，切實增強(qiáng)使命感、緊迫感，創(chuàng)造工程建設(shè)板塊的“環(huán)水速度”，為環(huán)保水務(wù)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展蓄勢賦能。

王長兵要求，一是要重履約。要深刻認(rèn)識工程建設(shè)板塊對于環(huán)保水務(wù)集團(tuán)的重要戰(zhàn)略意義，切實做好第四季度的各項沖刺工作，細(xì)抓緊抓各項工作落實，把工程建設(shè)板塊轉(zhuǎn)化成環(huán)保水務(wù)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的重要增長極。二是要優(yōu)策劃。要聚焦各項工作指標(biāo)，牢記做大做專做精管網(wǎng)工程目標(biāo)，增強(qiáng)策劃能力，切實做好成本核算、協(xié)同溝通、地方調(diào)查等基礎(chǔ)工作，推進(jìn)管網(wǎng)工程標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化建設(shè)。三是要精管理。要嚴(yán)格落實好安全文明施工、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等管理舉措，結(jié)合做好現(xiàn)場管理、合同管理各項工作，切實提高項目計量率、結(jié)算率、支付率。四是要防風(fēng)險。工程建設(shè)項目作為資金密集、權(quán)力集中的重要板塊，工程分公司要嚴(yán)格防范資金、程序、安全、廉潔風(fēng)險，認(rèn)真吸取行業(yè)相關(guān)事故經(jīng)驗教訓(xùn)，鞏固一級抓一級、層層抓落實的良好風(fēng)險防范局面。五是要育團(tuán)隊。要謹(jǐn)記人才是企業(yè)最寶貴的財富，通過抓好人員培訓(xùn)教育工作，打造一支經(jīng)驗豐富、能力突出的經(jīng)營、技術(shù)、管理人才隊伍。六是要強(qiáng)黨建。要堅持黨建工作與項目生產(chǎn)工作深度融合，通過黨員先鋒隊、黨員示范崗，增強(qiáng)基層黨組織生命力、凝聚力，形成黨員先鋒模范作用，打造項目建設(shè)戰(zhàn)斗堡壘。

會議現(xiàn)場

會上，蘇表以“五個加強(qiáng)”對下一步工作提出了具體要求。覃林對公司第四季度的安全生產(chǎn)、工程管理工作進(jìn)行了具體部署，韋純忠就科研技術(shù)、市場開拓等方面工作進(jìn)行了安排。工程分公司主要負(fù)責(zé)人就前三季度完成情況進(jìn)行了匯報。

環(huán)保水務(wù)集團(tuán)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人；工程分公司領(lǐng)導(dǎo)班子，各部室及項目負(fù)責(zé)人參加會議。

（通訊員：鄧華權(quán)/文、圖）