2月24日，環(huán)保水務(wù)集團(tuán)召開(kāi)內(nèi)部管理工作流程交流研討視頻會(huì)議。本次會(huì)議既是集思廣益的學(xué)習(xí)動(dòng)員會(huì)，更是優(yōu)化流程的研討交流會(huì)，主要目的是進(jìn)一步優(yōu)化環(huán)保水務(wù)集團(tuán)的內(nèi)部管理流程，提高工作效率，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。環(huán)保水務(wù)集團(tuán)總經(jīng)理、黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)蔣建誼出席會(huì)議并作總結(jié)講話；環(huán)保水務(wù)集團(tuán)在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加主會(huì)場(chǎng)會(huì)議。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

“企業(yè)最好的管理，就是沒(méi)有管理！”隨著屏幕上的專家將一系列流程專業(yè)知識(shí)娓娓道來(lái)，這場(chǎng)研討會(huì)拉開(kāi)了序幕。在場(chǎng)人員在觀看學(xué)習(xí)視頻的同時(shí)，結(jié)合環(huán)保水務(wù)集團(tuán)及本單位內(nèi)部管理工作流程現(xiàn)狀談學(xué)習(xí)感受，并針對(duì)目前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作流程存在的問(wèn)題進(jìn)行了充分的交流與探討，并對(duì)下一步流程優(yōu)化提出了寶貴的意見(jiàn)和建議。

蔣建誼講話

蔣建誼在會(huì)上作總結(jié)講話。他要求，一是要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，科學(xué)制定管理流程。以緊迫性、重要性問(wèn)題為導(dǎo)向，要有針對(duì)性地為解決問(wèn)題提供新思路、新辦法。要結(jié)合實(shí)際，科學(xué)制定簡(jiǎn)單化、專業(yè)化以及標(biāo)準(zhǔn)化的管理流程圖，實(shí)現(xiàn)人人會(huì)做、人人會(huì)用。二是要堅(jiān)持服務(wù)導(dǎo)向，滿足內(nèi)外部市場(chǎng)需求。加快制定內(nèi)外部管理流程，形成一套成熟的可復(fù)制可推廣的流程體系。三是堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為。要拒絕“躺平”思想，積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性，共同助力環(huán)保水務(wù)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

大家紛紛表示，要以本次研討會(huì)為契機(jī)，對(duì)標(biāo)國(guó)內(nèi)一流企業(yè)的管理流程，建立長(zhǎng)效機(jī)制，對(duì)流程進(jìn)行梳理、優(yōu)化，把好的實(shí)踐轉(zhuǎn)化為工作流程，逐步梳理制定屬于自己特有的工作體系。

環(huán)保水務(wù)集團(tuán)本部各部門(mén)負(fù)責(zé)人、各直屬企業(yè)負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員在主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。各直屬企業(yè)相關(guān)人員在分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。