為貫徹落實集團公司關于做好黨的二十大、重大節(jié)假日安全生產工作的指示精神，確保在建工程和生產工作安全推進，欽州環(huán)水公司深化“環(huán)水紅灣”黨建品牌，充分發(fā)揮黨建引領作用，創(chuàng)新實施以“三自一促”為主要形式的“3+1”安全管理模式，即：員工自律、班組自主、專業(yè)自控，以安全施工為“引針”，實施“穿線”精準管理，助力企業(yè)安全生產。

落實安全教育，強化員工自律。

通過集中組織職工學習《安全行為手冊》，積極開展崗前安全教育培訓及安全技術交底，及時播放警示教育短片、就地開展工作經驗分享小課堂等，提高職工安全工作能力。同時，注重發(fā)揮黨員榜樣作用和安全內因作用，促進員工自主保安和相互保安，實現(xiàn)從被動管理向自我管理轉變。

觀看安全警示教育片

提升管理素質，推進班組自主。

以班組為單位，選任優(yōu)秀職工帶頭。通過宣貫項目標準化圖冊、“一企一冊、一項一冊”、安全制度、安全風險分級管控和雙重預防機制防控體系及開展應急救護等培訓，不斷提升職工安全管理能力。同時，以目標考核、現(xiàn)場管理、安全生產制度等為行為準則，要求班組嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場安全生產標準要求。

一企一策 制度宣貫

督導責任細則，達到專業(yè)自控。

為保證各項工作落實到底，欽州環(huán)水公司固化形成周例會、季度安委會的安全會議制度，建立健全風險防范化解機制，簽訂安全責任書，執(zhí)行輪流制“第一責任人講安全”專題講座，各部門在周例會上結合生產實際，匯報履行第一人責任安全生產職責，圍繞查找工作中存在風險點、安全生產隱患問題、辨識生產活動中的危險源、制定安全風險隱患管控措施等內容全方位深入分析本部門現(xiàn)階段安全生產情況，增強人員排查治理隱患的自覺性和主動性，達到安全生產自控效果。

創(chuàng)新檢查形式，促進全員參與。

開展以隱患常態(tài)化排查治理為手段，細化措施、過程監(jiān)督。以喜聞樂見的“隱患隨手拍”活動為載體，充分調動黨員、團員、專業(yè)人員參與生產場地、項目現(xiàn)場安全隱患排查工作。尤其在工程休息時間突擊現(xiàn)場查，到工地區(qū)域盲點查，到人少的區(qū)域查違章作業(yè)行為，進而提高職工參與安全管理的積極性和主動性。

項目地班組作業(yè)前培訓

通過“3+1”安全管理模式的創(chuàng)建和開展，在公司范圍內逐漸形成了全員學習安全知識、參與安全管理的良好態(tài)勢，截至目前工程項目實現(xiàn)安全零事故。下一步，欽州環(huán)水公司將認真貫徹習近平總書記關于安全生產重要論述和指示批示精神，繼續(xù)深化黨建與安全環(huán)保相融合，創(chuàng)新工作方式方法，積極開展全員“安全工程”，進一步鞏固“3＋1”管理效果,以扎實過硬的安全環(huán)保管理成績，助力公司高質量發(fā)展。

供稿：黃亮