▲會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

凌忠肯定了環(huán)保水務(wù)集團(tuán)一季度來(lái)之不易的工作成果，指出了公司的發(fā)展方向，明確了實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展的著力點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)了安全生產(chǎn)工作的重要性。凌忠表示，2022年一季度以來(lái)，環(huán)保水務(wù)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作經(jīng)受住了疫情的考驗(yàn)，保持了良好的發(fā)展勢(shì)頭。為此，要進(jìn)一步注重深挖潛能，在傳統(tǒng)市場(chǎng)發(fā)展新業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)水務(wù)板塊有效提升和戰(zhàn)略新興業(yè)務(wù)持續(xù)增長(zhǎng)；更要注重降本增效，通過(guò)增量發(fā)展解決存量問(wèn)題，提高管理水平，全力推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

凌忠要求，要進(jìn)一步打破現(xiàn)有條件和思維局限,持續(xù)不斷創(chuàng)新立足未來(lái)，為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量跨越式發(fā)展當(dāng)好“先行軍”。一是要搶抓時(shí)間。新成立的區(qū)域性公司要規(guī)劃好利潤(rùn)回流時(shí)限，通過(guò)管理創(chuàng)新控制成本，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)逐步實(shí)現(xiàn)盈利。二是要強(qiáng)化工程管理。尤其是在工程實(shí)施、設(shè)備采購(gòu)過(guò)程中要及時(shí)結(jié)算，保障企業(yè)利益；在建筑工程、采購(gòu)業(yè)務(wù)領(lǐng)域逐步建立起規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)，推廣成功經(jīng)驗(yàn)；堅(jiān)持提前策劃，積極介入前期工作，全面規(guī)劃好施工設(shè)計(jì)、商業(yè)模式和勞務(wù)工作，做好項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃并嚴(yán)格落實(shí)。三是要提升企業(yè)治理水平，加快腳步解決歷史遺留問(wèn)題，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展打好基礎(chǔ)。四是要充分利用好信息化手段，為培優(yōu)做強(qiáng)企業(yè)提供智慧支撐。五是要強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，統(tǒng)籌推進(jìn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，進(jìn)一步完善培養(yǎng)體系，鍛造一支政治過(guò)硬、素質(zhì)全面、充滿活力的新時(shí)代企業(yè)青年人才隊(duì)伍。

▲凌忠講話

凌忠強(qiáng)調(diào)，安全生產(chǎn)工作絲毫不能松懈，要堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”，以“釘釘子”勁頭夯實(shí)安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)，要保持高強(qiáng)度監(jiān)督管理，做好疫情防控，確保每一項(xiàng)工作做實(shí)、每一個(gè)細(xì)節(jié)抓好、每一個(gè)領(lǐng)域守牢。為環(huán)保水務(wù)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“三年大跨越”提供牢靠保障，以實(shí)際行動(dòng)迎接黨的二十大順利召開(kāi)。

會(huì)上，環(huán)保水務(wù)集團(tuán)總經(jīng)理、黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)蔣建誼對(duì)各直屬企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，并對(duì)下一步發(fā)展方向提出了要求。黨委委員、副總經(jīng)理、總法律顧問(wèn)蘇表作下一階段工作部署?？倳?huì)計(jì)師、外部董事周明輝作了全面預(yù)算管理工作部署。本部部分部門(mén)及直屬企業(yè)代表進(jìn)行了匯報(bào)發(fā)言。

環(huán)保水務(wù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層管理人員，各直屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人在主會(huì)場(chǎng)參加了會(huì)議;各直屬企業(yè)其他班子成員、部門(mén)負(fù)責(zé)人在分會(huì)場(chǎng)參加了會(huì)議。