重組中思變

時(shí)間回溯到2年前。2020年，是環(huán)保水務(wù)集團(tuán)重組成立的改革元年，也是極為不平凡的一年。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展歷程，常面臨許多重要轉(zhuǎn)折。如果以道路為喻，這樣的時(shí)期正是“路口”。面對(duì)路口，只有一個(gè)選擇，就是發(fā)展?！案母锓€(wěn)則企業(yè)穩(wěn)，改革強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)?！?020年2月7日，在以微信視頻會(huì)議形式召開(kāi)的黨委（擴(kuò)大）會(huì)議上，黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)凌忠說(shuō)道。改革初期的環(huán)保水務(wù)集團(tuán)如何擔(dān)當(dāng)北投集團(tuán)賦予的“新使命”，考驗(yàn)著新班子的智慧。

凌忠到基層調(diào)研

在不到一個(gè)月的時(shí)間里，新班子腳不停歇地到多個(gè)基層一線深入調(diào)研20多次，以“解剖式”研究，為公司把脈定向，以辯證思維看待問(wèn)題，立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)。深思熟慮下提出“穩(wěn)定為基礎(chǔ)、創(chuàng)新為手段、發(fā)展為目標(biāo)”的工作思路，確立了“一年打基礎(chǔ)、兩年見(jiàn)成效、三年大跨越”三步走的目標(biāo)，要求從上到下增強(qiáng)深化改革、優(yōu)化體制機(jī)制的勇氣，明確思路、制定方案、加快推進(jìn)各項(xiàng)工作開(kāi)展。

蔣建誼到基層調(diào)研

2021年初，環(huán)保水務(wù)集團(tuán)根據(jù)北投集團(tuán)相關(guān)部署要求，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，逐步形成了“1162”發(fā)展總基調(diào)，即堅(jiān)持一個(gè)核心、樹(shù)牢一個(gè)目標(biāo)、落實(shí)六個(gè)見(jiàn)成效、聚焦兩個(gè)關(guān)鍵字，助力環(huán)保水務(wù)集團(tuán)“兩年見(jiàn)成效”的階段性目標(biāo)達(dá)成，奮力推動(dòng)實(shí)現(xiàn)環(huán)保水務(wù)集團(tuán)建設(shè)成為邁向區(qū)域領(lǐng)先、國(guó)內(nèi)一流的環(huán)保水務(wù)綜合服務(wù)商。

角度一變，境界全新。從理念到目標(biāo)，從路徑到布局，在繼承中發(fā)展、在改革中揚(yáng)棄，蘊(yùn)藏著鮮明治企內(nèi)涵的總體方略不斷形成完善與發(fā)展。以對(duì)標(biāo)提境界，以創(chuàng)新挖潛能，以改革激活力，以作為求突破，以發(fā)展促和諧，為環(huán)保水務(wù)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

改革中求變

“只有甩掉‘包袱’，才能‘輕裝上陣’！”黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)凌忠在一次內(nèi)部會(huì)議上說(shuō)道。為此，環(huán)保水務(wù)集團(tuán)公司以人事、機(jī)構(gòu)、薪酬分配三項(xiàng)制度改革為突破口，強(qiáng)力推進(jìn)，調(diào)整優(yōu)化機(jī)構(gòu)職能，縮短管理鏈條，構(gòu)筑管理職能穩(wěn)定形態(tài)和最佳效應(yīng)。

“這不是簡(jiǎn)單的一加一，這是一次深刻的重塑、重構(gòu)和優(yōu)化，也是一項(xiàng)牽一發(fā)而動(dòng)全身的工程?！杯h(huán)保水務(wù)集團(tuán)人力資源部一名職員說(shuō)。

在機(jī)構(gòu)改革上，變“要我管”為“我要管”。環(huán)保水務(wù)集團(tuán)先謀劃、細(xì)評(píng)估，堅(jiān)持“并機(jī)構(gòu)、簡(jiǎn)層級(jí)、精隊(duì)伍”，創(chuàng)新設(shè)計(jì)“事業(yè)部+矩陣”組織結(jié)構(gòu)模式，環(huán)保水務(wù)集團(tuán)本部設(shè)12個(gè)職能部門、3個(gè)中心（財(cái)務(wù)共享中心、集中采購(gòu)中心、技術(shù)中心）、3個(gè)事業(yè)部（環(huán)保事業(yè)部、水務(wù)事業(yè)部、工程管理事業(yè)部），以網(wǎng)格化設(shè)計(jì)增強(qiáng)業(yè)務(wù)全面管控能力，提升現(xiàn)代化管理水平，總部各部門職能、各層級(jí)崗位職責(zé)和任職條件進(jìn)一步明確，實(shí)現(xiàn)了資源的優(yōu)化配置、機(jī)構(gòu)的精干高效。

成立集中采購(gòu)中心

在薪酬改革上，變“發(fā)工資”為“掙工資”。堅(jiān)持“以崗定薪、崗變薪變”“效益、效率優(yōu)先”的原則，實(shí)行職級(jí)與崗位分離，建立“六級(jí)九檔”績(jī)優(yōu)薪優(yōu)的差異化工資分配，形成了完善的現(xiàn)代化企業(yè)薪酬激勵(lì)分配方案；全面實(shí)施全員績(jī)效管理，績(jī)效考核向一線員工傾斜，向?yàn)楣咀龀鐾怀鲐暙I(xiàn)的人員傾斜，向堅(jiān)決支持環(huán)保水務(wù)集團(tuán)重組改革工作的人員傾斜，形成“能增能減”的長(zhǎng)效機(jī)制，全面激發(fā)了工資自掙、自控的積極性。

在人事改革上，變“論資歷”為“論能力”。創(chuàng)新運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析選拔中層干部，持續(xù)完善末位調(diào)整和不勝任淘汰制度，形成了職務(wù)能上能下、收入能增能減、人員能進(jìn)能出的用人機(jī)制。通過(guò)開(kāi)通“明渠”、引進(jìn)“活水”，大力招聘名牌院校的高素質(zhì)、高學(xué)歷優(yōu)秀畢業(yè)生。自重組以來(lái)，環(huán)保水務(wù)集團(tuán)引進(jìn)各類技術(shù)人才280余人，其中碩士研究生學(xué)歷占比35%，雙一流大學(xué)畢業(yè)生占比36%，引進(jìn)持有一級(jí)建造師證15人，持有高級(jí)及以上職稱的20余人。通過(guò)推行掛職鍛煉、跟班學(xué)習(xí)計(jì)劃，進(jìn)一步推進(jìn)環(huán)保水務(wù)集團(tuán)人才隊(duì)伍建設(shè)，為環(huán)保水務(wù)集團(tuán)做大做優(yōu)做強(qiáng)儲(chǔ)備了急需人才。

中層管理人員競(jìng)聘動(dòng)員大會(huì)

成立教學(xué)科研基地

一系列舉措，讓環(huán)保水務(wù)集團(tuán)全體職工有更多活力和更大空間去發(fā)展、去創(chuàng)造。2020年，在疫情的影響下，環(huán)保水務(wù)集團(tuán)全年?duì)I業(yè)收入實(shí)現(xiàn)8.82億元，利潤(rùn)總額實(shí)現(xiàn)2167萬(wàn)元，自2020年7月起環(huán)保水務(wù)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)當(dāng)月盈利，到10月起實(shí)現(xiàn)全年扭虧為盈，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了絕地逢生，把“止虧扭虧盈利”這個(gè)“任務(wù)”變成了現(xiàn)實(shí)。

發(fā)展中蛻變

當(dāng)前的環(huán)保水務(wù)集團(tuán)，項(xiàng)目建設(shè)如火如荼、“兩化”建設(shè)進(jìn)展迅速、科研創(chuàng)新捷報(bào)頻傳，黨建文化“竿頭直上”，各直屬單位鉚足勁，比進(jìn)位，爭(zhēng)一流，涌現(xiàn)出一幅幅“擼起袖子加油干”的動(dòng)人場(chǎng)景。

在市場(chǎng)開(kāi)拓上，捕捉發(fā)展機(jī)遇的嗅覺(jué)更加“靈敏”。環(huán)保水務(wù)集團(tuán)審時(shí)度勢(shì)，打破制約傳統(tǒng)水務(wù)發(fā)展的業(yè)務(wù)格局障礙，成功探索出可復(fù)制可推廣的“地方資源+區(qū)直企業(yè)投資+專業(yè)運(yùn)營(yíng)”三位一體的“東興水務(wù)一體化”模式。持續(xù)深耕南寧、欽州、北海、防城港等固有市場(chǎng)空間，自重組以來(lái)，相繼落地防城港市城區(qū)污水處理廠及管網(wǎng)改造工程PPP項(xiàng)目、上林縣城鄉(xiāng)一體化供水網(wǎng)工程PPP項(xiàng)目、東興水務(wù)一體化、青秀區(qū)四鎮(zhèn)水務(wù)一體化項(xiàng)目、鳳山縣供排水及環(huán)保水務(wù)一體化PPP項(xiàng)目、岑溪市環(huán)保水務(wù)一體化項(xiàng)目等，項(xiàng)目總投資約為83.36億元。同時(shí)，成立合資公司，主導(dǎo)南寧市二次供水與高品質(zhì)用水服務(wù)，預(yù)計(jì)投資90多億元，覆蓋南寧3000多個(gè)小區(qū)，惠及150多萬(wàn)戶居民。

合作項(xiàng)目簽約現(xiàn)場(chǎng)

在“兩化”建設(shè)上，整合優(yōu)質(zhì)資源的手段更加“科學(xué)”。據(jù)總工辦負(fù)責(zé)人介紹，2021年，環(huán)保水務(wù)集團(tuán)榮獲中國(guó)質(zhì)量認(rèn)證中心ISO質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證；主持或參與16項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，其中有2項(xiàng)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，地方標(biāo)準(zhǔn)3項(xiàng)、團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)3項(xiàng)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)6項(xiàng)、自治區(qū)工法2項(xiàng)。

“三標(biāo)一體”證書(shū)

“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是有標(biāo)可依，而信息化建設(shè)其實(shí)就是讓職工少跑腿，讓數(shù)據(jù)多跑路，讓機(jī)器多干活。”技術(shù)中心負(fù)責(zé)人如是說(shuō)。在直屬企業(yè)北海環(huán)保水務(wù)公司鐵山港水廠中控室，有一套“最強(qiáng)大腦”正在控制“遠(yuǎn)方”的牛尾嶺泵站，徹底告別人工24小時(shí)值守的傳統(tǒng)工作方式。支撐“無(wú)人值守”等系列局面的背后，是環(huán)保水務(wù)集團(tuán)投入8000萬(wàn)元推進(jìn)環(huán)保水務(wù)板塊的信息化項(xiàng)目建設(shè)。截止目前，已完成人力資源管理系統(tǒng)集團(tuán)統(tǒng)一營(yíng)銷系統(tǒng)的建設(shè)，基本實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化；安全管理系統(tǒng)、智慧泵站管理系統(tǒng)、供排水運(yùn)營(yíng)一體化平臺(tái)等8個(gè)系統(tǒng)已上線試運(yùn)行。尤其是自主研發(fā)的供排水一體化平臺(tái)，被廣西壯族自治區(qū)大數(shù)據(jù)發(fā)展局認(rèn)定為第三批數(shù)字廣西建設(shè)標(biāo)桿引領(lǐng)重點(diǎn)示范項(xiàng)目。

北海環(huán)水公司鐵山港水廠中控室

無(wú)人值守系統(tǒng)實(shí)時(shí)監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)圖

人力系統(tǒng)

在科研創(chuàng)新上，激發(fā)內(nèi)在引擎的動(dòng)能更加“強(qiáng)勁”?？萍汲晒呐嘤?、轉(zhuǎn)化，好比一粒種子從種下到發(fā)芽成株、開(kāi)花結(jié)果，需要陽(yáng)光、雨水、空氣和土壤，是一個(gè)系統(tǒng)生態(tài)。對(duì)環(huán)保水務(wù)集團(tuán)來(lái)說(shuō)，新技術(shù)不是“花瓶”，而是“既好看，更好吃”。目前，環(huán)保水務(wù)集團(tuán)擁有國(guó)家專利（軟件著作）共計(jì) 69項(xiàng)，其中發(fā)明專利5項(xiàng)、實(shí)用新型專利19項(xiàng)、外觀設(shè)計(jì)專利6項(xiàng)、軟件著作權(quán)39項(xiàng)；成功研發(fā)了NB-IoT智能水表、超聲波預(yù)付費(fèi)水表等硬件高新技術(shù)產(chǎn)品；與清華大學(xué)、中國(guó)科學(xué)院生態(tài)環(huán)境研究中心等高?；蚩蒲袡C(jī)構(gòu)在新型脫氮除磷工藝、回水利用、管網(wǎng)減漏損方面聯(lián)合申報(bào)自治區(qū)級(jí)課題5項(xiàng)。

部分專利證書(shū)

在黨建文化上，提升企業(yè)凝聚力的方法更加“豐富”。“黨建‘破冰’，行動(dòng)才有‘突圍’。”黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)凌忠在黨建品牌建設(shè)動(dòng)員大會(huì)上強(qiáng)調(diào)道。

黨建品牌建設(shè)動(dòng)員大會(huì)

2020年以來(lái)，環(huán)保水務(wù)集團(tuán)堅(jiān)持圍繞中心服務(wù)大局的黨建工作定位，牢固樹(shù)立“全黨黨建、全員黨建、全面黨建”的“三全”工作理念，持續(xù)深化“環(huán)水紅勢(shì)能”黨建品牌建設(shè)，激活各基層黨支部在黨建品牌建設(shè)中乘勢(shì)而上，逐步形成上下一體、同頻共振的強(qiáng)大政治動(dòng)能。2021年12月，“環(huán)水紅勢(shì)能”品牌成功入選自治區(qū)國(guó)資委黨建品牌創(chuàng)建成果“最佳案例”。

黨建品牌建設(shè)兌標(biāo)賽

獲獎(jiǎng)獎(jiǎng)牌

協(xié)同構(gòu)建黨建文化聯(lián)動(dòng)機(jī)制，積極打造“黨建+文化”融合模式，進(jìn)一步強(qiáng)化黨建品牌和“一形五品十觀”企業(yè)文化理念體系的融合，企業(yè)文化建設(shè)成果獲全國(guó)企業(yè)文化成果二等獎(jiǎng)等榮譽(yù)共14項(xiàng)，為企業(yè)發(fā)展注入精神內(nèi)核。

環(huán)保水務(wù)集團(tuán)“抗疫”志愿者合影

尤其是在2021年底的疫情一線，“我是黨員，我先上”這樣的聲音響徹云霄。環(huán)保水務(wù)集團(tuán)第一時(shí)間發(fā)布《抗疫宣言》，廣大黨員干部迅速深入一線，全力保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全。除此之外，環(huán)保水務(wù)集團(tuán)結(jié)合“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)，充分發(fā)揮黨員干部先鋒模范作用。目前列入辦實(shí)事清單28項(xiàng)，已完成20項(xiàng)，持續(xù)進(jìn)行8項(xiàng)。如，為東興市馬路鎮(zhèn)1080戶6000余人開(kāi)展水表免費(fèi)更換改造工作等。