近日，在廣西北部灣投資集團2022年人才暨科技創(chuàng)新工作會議上，北投環(huán)保水務集團黨委榮獲“2021年度人才工作先進集體”。

獲獎合照

獲獎牌匾

人才二字，寥寥五筆，卻是一家企業(yè)的競爭之本、轉型之要、動力之源。近年來，環(huán)保水務集團牢固樹立“共創(chuàng)共享 有為有位”的企業(yè)人才觀，大力實施人才強企和創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略，通過創(chuàng)新政策、搭建平臺、優(yōu)化服務，最大限度地培育人才、引進人才、用活人才，人才工作迎來了新時代、邁出了新步伐、取得了新突破。一批批行業(yè)新起之秀、創(chuàng)新團隊紛至沓來，在環(huán)保水務集團高質量跨越發(fā)展的生動實踐中貢獻出了自己的才智和力量。

【突出“優(yōu)選”，正本清源】

人才聚，事業(yè)興。從古至今，概莫能外。對于正處于重組改革中的環(huán)保水務集團而言，沒有哪個時候比現(xiàn)在更加求賢若渴。

“要以識才的慧眼、愛才的誠意、用才的膽識、容才的雅量、聚才的良方把各方人才集聚到環(huán)保水務集團的奮斗征程中來，為環(huán)保水務集團實現(xiàn)‘三年大跨越’總體目標提供堅強有力的人才支撐和智慧保障。”在一次工作會議上，環(huán)保水務集團黨委書記、董事長凌忠言語鏗鏘。

校招宣講會現(xiàn)場

正是基于這樣的認識，環(huán)保水務集團在人才工作上大膽嘗試、不斷探索，在“選育用留”的道路上邁出了極其重要的一步。自重組以來，環(huán)保水務集團堅持黨管人才，集智聚才，深耕傳統(tǒng)招聘模式，同時積極探索新的人才引進機制，與桂林理工大學訂立校企合作協(xié)議，建立教學科研基地，定向培養(yǎng)機制，針對特殊人才采用一人一議、可全職或兼職的靈活、柔性的人才引進機制，真正做到“提升質量”。

新員工參加北投迎新會議

新員工崗前培訓畢業(yè)典禮現(xiàn)場

與桂林理工共建教學科研基地

2020年以來，共引進各類技術人才280余人，其中碩士研究生學歷占比35%，雙一流大學畢業(yè)生占比36%，其中不乏有武漢大學、哈爾濱工業(yè)大學、重慶大學、曼徹斯特大學等國內外一流名校畢業(yè)學生，引進持有一級建造師證15人，持有高級及以上職稱的20余人。為公司發(fā)展奠定人才基礎，引才工作初見成效。

【突出“育強”，“精進不休”】

“環(huán)保水務集團這家企業(yè)給了我不錯的發(fā)展平臺，在這里，我不但獲得了成長，也找到了歸屬感?！杯h(huán)保水務集團一名技術人員如是說，在這里，他迅速找到了屬于自己的奮斗坐標。

人才工作如棋局，制度活則滿盤皆活。2021年，環(huán)保水務集團印發(fā)了《人才發(fā)展五年規(guī)劃（2021年-2025年）》《專業(yè)技術人才管理辦法》等系列文件，在人才引進、人才培養(yǎng)、人才發(fā)展、人才激勵等方面建立系統(tǒng)的制度保障。創(chuàng)新隊伍建設，建設并完成“中層管理后備人才庫”“項目經理庫”及企業(yè)經營16類專業(yè)技術人才入庫，確保人才不斷層。

另一方面，進一步做實“導師帶徒”，以“傳幫帶”強化新人“才智激發(fā)”。環(huán)保水務集團每年均為新入職員工分配崗位實際情況配置導師，為其量身打造培養(yǎng)計劃與跟班學習計劃，加快青年人才成長步伐，通過新入職員工在崗培養(yǎng)專題成長報告會評選明星師徒，發(fā)掘人才，建立人才梯隊，為公司快速發(fā)展奠定基礎。

導師帶徒簽約儀式

積極實施人才投入優(yōu)先戰(zhàn)略，開展多層次、全方位的培訓，2021年環(huán)保水務集團培訓總學時達25138小時，涉及員工4385人次。同時，通過樹立典型，開展榜樣學習，如評選優(yōu)秀員工、先進工作者、“十佳人物”等，以榮譽激勵員工，賦予人才高度的使命感和責任感。

相關培訓

崗位技能大賽

一位人才，勝過千軍；一個點子，堪比黃金。正是因為有了這樣的頂層設計和高位推動，才使得一系列人才政策得以順利實施。環(huán)保水務集團向外界真誠拋出的“橄欖枝”，讓各類人才心動、神往。

【突出“善用”，因才適用】

人才是強企之基、跨越之本、發(fā)展之要。發(fā)揮人才的作用關鍵還在于才盡其用，用有所成。

“既要向外引才借智‘擴大增量’，又要注重向內人才培養(yǎng)‘盤活存量’?！杯h(huán)保水務集團人力資源部負責人說道。2021年，環(huán)保水務集團全面推行經理層成員任期制和契約化管理，實施范圍不僅針對公司本級經理層，還擴大到各直屬單位經理層、總部部門經理層，實現(xiàn)環(huán)保水務集團內各級經理層同步實施，全面覆蓋。

經理層簽約現(xiàn)場

除此之外，環(huán)保水務集團積極推行市場化選聘機制，創(chuàng)新人才選拔，充分運用大數(shù)據(jù)能力分析選拔中層干部，從體制上機制上打破了“論資排輩”的用人規(guī)則；面向公司內部開展普通職工“雙向選擇”工作，實現(xiàn)“人崗相宜”，形成干部能上能下、人才脫穎而出的生動局面，真正做到“盤活存量”。

中層干部聘任儀式

【突出“留心”，志慮忠純】

 “要讓有作為的人拿高工資，讓有突出作為的人拿最高工資！”近兩年來，環(huán)保水務集團黨委書記、董事長凌忠在各種場合反復提及強調這句話，在公司上下內一石激起千層浪，引發(fā)強烈反響。

重組后的環(huán)保水務集團，對人才的重視上升到新的高度。薪酬改革向為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展作出貢獻的人傾斜，向先進模范等人員傾斜……環(huán)保水務集團創(chuàng)新機制、強化保障，一系列改革舉措相繼實施。

一方面，深化內部分配制度改革，設計并建立了“六級九檔”績優(yōu)薪優(yōu)的差異化工資分配，實現(xiàn)“三傾斜”，人才薪酬待遇穩(wěn)步提高，同時突出能力定崗定薪，建立員工薪資晉級機制，增強薪酬的激勵性，以達到公司吸引人才、留住人才和激勵人才的目的。推行全員績效管理機制，2020年9月公司總部實施全員績效管理，2021年1月各直屬單位實施全員績效管理，真正形成了職務能上能下、收入能增能減、人員能進能出的用人機制。

高新技術企業(yè)

另一方面，強化職業(yè)發(fā)展多通道。推行專業(yè)技術人才分級管理，建立專業(yè)技術人才雙通道機制。大力打造集科技研發(fā)、科技人才培育、科技合作交流的創(chuàng)新平臺，建立“技術中心--技術分中心”科技型企業(yè)梯隊培育平臺，激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新活力。2021年環(huán)保水務集團成功入選廣西壯族自治區(qū)2021年第一批高新技術企業(yè)名單，從此翻開企業(yè)高質量發(fā)展的新篇章。

新時代呼喚人才，新發(fā)展渴求人才。今天，環(huán)保水務集團這個充滿激情的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺，正面向國內外，用海納百川的胸懷引才聚才，用求賢若渴的心態(tài)重才用才，用筑巢引鳳的實招留才育才，用人才優(yōu)勢厚植發(fā)展優(yōu)勢，不斷開創(chuàng)人才工作新局面，為環(huán)保水務集團高質量匯聚人才支撐和智慧力量！