為推動經(jīng)開區(qū)水務(wù)一體化工作，公司主動作為，多次與南寧綠港建設(shè)投資集團就《投資合作協(xié)議》進行洽談，積極推進片區(qū)水務(wù)一體化；在了解到吉利控股集團南寧數(shù)字科技學(xué)院建設(shè)項目后，公司迅速反應(yīng)，主動對接吉利控股集團，立即開展實地勘察，供水管道安裝建設(shè)方案獲批后迅速開展管道敷設(shè)工作，并完成3.1公里的臨時管敷設(shè)，同時聯(lián)合康寧水庫管理所順利實現(xiàn)通水，供水范圍覆蓋至吳圩鎮(zhèn)友誼路營盤站南側(cè)，供水區(qū)域進一步擴大，擴容增量工作取得突破性進展。

吉利控股集團南寧數(shù)字科技學(xué)院建設(shè)項目項目驗收

同時，公司積極拓展區(qū)域內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、人飲工程、二次供水、安置小區(qū)供水等項目，力爭將更多的工程收入納入創(chuàng)盈增收的大盤子。

今年以來，公司共編制工程預(yù)算110份，完成了永紅產(chǎn)業(yè)園接水工程（一期）、明陽工業(yè)區(qū)公共文化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目等各類工程項目50多個，超額完成工程收入年度目標任務(wù)。

受疫情影響，公司自來水供應(yīng)收入同比減少近10%。面對壓力和挑戰(zhàn)，公司上下同心協(xié)力，化壓力為動力，謀方法、找路子，積極爭取管道安裝項目，以工程項目收入彌補主營業(yè)務(wù)收入缺口，加大管網(wǎng)漏損治理力度，措施得當控虧成果顯著。

“明陽社區(qū)的管網(wǎng)比較老舊，問題較多，只要接到通知，我們就會立馬奔赴現(xiàn)場，根據(jù)實際情況采取有效治漏措施。”管網(wǎng)維修班班長鐘佩松說道。公司本年共完成搶修任務(wù)60余次，同時采取了更換企業(yè)舊水表、校準流量計等漏損治理措施，實現(xiàn)漏損率由原來的22%將至為18.64%，管網(wǎng)漏損率得到實質(zhì)性控制。

正視問題、正視差距，不逃避、不回避，對癥下藥，才能攻克困難。針對制水工藝設(shè)備設(shè)施、管網(wǎng)、在建管道安裝工程項目進行嚴格安全監(jiān)督，公司要求各崗位人員遵守操作規(guī)程，現(xiàn)場施工人員規(guī)范作業(yè)，依托切實可行的形式營造安全氛圍；強化經(jīng)營業(yè)績考核管理，將考核任務(wù)細化分解到各個部門，并簽訂部門考核責(zé)任書，嚴格開展月度績效考核，并形成人人參與績效考核目標制定的新格局和自律機制，層層傳導(dǎo)壓力、激發(fā)動力，確保經(jīng)營目標任務(wù)有效完成。

通過外抓經(jīng)營，內(nèi)塑管理，促進形成愛崗敬業(yè)、同目標共奮進的良好氛圍，公司員工熱衷于環(huán)保水務(wù)事業(yè)，并對環(huán)保水務(wù)事業(yè)的發(fā)展充滿信心。

各崗位人員各司其職、愛崗敬業(yè)

圍繞環(huán)保水務(wù)集團“一年打基礎(chǔ)，兩年見成效，三年大跨越”的總目標，明湖公司全體員工將鉚足干勁，克服人員少、任務(wù)重的阻力，牢樹大局意識，精誠團結(jié)，勠力同心，突破客觀因素壁壘，穩(wěn)渡經(jīng)濟低潮，為奪取更好經(jīng)營成績再接再厲。